為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，進一步提升技術管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學習走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產現場，參觀人員被冷軋廠的精益生產和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設備運轉到員工操作的每一個細節，對兩廠的生產流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現場管理、班組安全標準化建設以及降本增效等關鍵問題進行了深入探討。在精益現場管理方面，冷軋廠分享了通過優化生產布局、規范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產環境的經驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預防性維護體系，以確保設備始終處于最佳狀態。班組安全標準化建設成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責、加強培訓以及設立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關注的話題。各單位分享了各自在優化生產工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現經濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學互鑒、互促共進中推動安全生產管理工作再上新臺階，為公司高質量發展保駕護航。
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為進一步加強質量管理，增強公司全員質量意識，全面推進實施公司質量中長期發展戰略，落實公司質量目標精細化管理，2024年9至10月技術質量中心在集團科技質量中心的指導下聯合綜合管理部運營改善室牽頭開展質量月之“質量專項檢查交流”活動。活動包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀律檢查及產品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內容涉及人、機、料、法、環、測6個方面。共計檢查128項，累計發現問題13項。產品實物抽查：產品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產品質量總項數為115項，合格總項數為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發現236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業結合，對過程及產品質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。以質量月活動為契機，進一步落實公司質量管理要求，提升產品質量。以客戶為關注焦點，持續做好質量監督和服務工作，為“三品”工程努力奮斗。
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10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學習黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于黨紀學習教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結中金公司黨紀學習教育工作，結合推進黨紀學習教育常態化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領導羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學細悟黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于全面加強黨的紀律建設的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質量開展理論學習、高成效推動生產經營，“三高”環節推動學習教育有特色、顯亮點、見成效，把學習成效持續轉化為推動中金公司高質量發展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產經營目標提供堅強的保障。會議強調，以“全會”精神引領，不斷豐富拓展黨紀學習教育新形式新載體，持續深化黨建融合生產經營。一是經營上要圍繞保現金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導向，抓好“以銷定產、以產定購、以收定支”的運營模式。生產組織上要突出增收創效，結合市場需求，把現有的產線產能產量發揮到極致，實現效益最優的產量。二是資金管理上要創新突破堵點、難點、關鍵點，全力抓好資金預算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管理上要突出嚴管厚愛，構建整體、系統且標準化的管理體系，明晰扁平化管理職責，制定科學、合理、可操作的績效考核標準。四是完善安全生產責任制和安全績效考核機制，解決安全壓力層層遞減問題和三管三必須的有效實施。各單位要總結回顧今年經驗，結合公司發展需求明確2025年工作目標，制定有前瞻性和可操作性的工作規劃，以應對市場環境和挑戰，為中金公司可持續發展奠定基礎。
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